Manufacturing - Imprese Industriali

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Competenze DYGROUP settore industriale

La competenza DYGROUP maturata nel settore industriale ha consentito di affrontare progetti e soluzioni organizzative strategiche per le PMI manifatturiere italiane. L’approccio è estremamente focalizzato sulle caratteristiche dell’industria italiana che spesso si appresta a operare in un’ottica di internazionalizzazione.

Il livello di flessibilità, completezza e integrazione delle risorse di progetto è un riferimento strategico fondamentale per il miglioramento della competitività dell’impresa.

FOCUS

Competenze e soluzioni industriali di progetto che consentono di migliorare i processi operativi dell’azienda, semplificando il lavoro delle persone e incrementando l’efficienza nelle attività più critiche quali, per esempio, il ciclo di sviluppo o la customizzazione dei prodotti:

• Produzione di macchinari e Impianti

• Produzione seriale e di commessa

• Controllo dei costi

• Monitoraggio dei risultati

Le aziende manifatturiere

Gli anni di esperienza dedicati ad aiutare le aziende industriali nella gestione del business consentono a Dygroup di comprendere i bisogni dell’impresa e di applicare i modelli operativi più appropriati per:

• Pianificare e schedulare la produzione

• Controllare l’avanzamento degli ordini

• Valutare tempi di produzione e i costi dei prodotti

• Gestire la supply chain

Affrontando le problematiche industriali di realizzazione di un nuovo prodotto le competenze Dygroup consentono di minimizzare le difficoltà che si incontrano tanto nel processo di preventivazione che in quello di produzione, grazie a:

• un’agevole standardizzazione della configurazione di prodotto

• un’organizzazione efficace dei fattori di costo

• un tempestivo recupero dei costi relativi agli approvvigionamenti

• un controllo real time estremamente efficace delle commesse, sia dal punto di vista reddituale, sia finanziario

Misurare il miglioramento

Le imprese che intendono esprimere livelli reddituali apprezzabili insistono metodicamente nella ricerca del miglioramento delle performance nell’area tecnico-produttiva. L’uso degli indicatori di produzione consente di indentificare e interpretare i fenomeni che influiscono sull’efficienza e di individuare tempestivamente le opportune azioni migliorative. Gli ordini e le commesse di produzione vengono analizzate secondo diverse angolazioni con il massimo grado di dettaglio.

Dygroup mette in campo concrete competenze che si adattano al contesto industriale dell’impresa.

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Dygroup offre alle aziende un portafoglio innovativo di soluzioni per il business basate sulla piattaforma Microsoft Dynamics 365.